广州珠江电缆有限公司
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白云珠江电线品质的把控是每个公司头痛的问题,品质管控是件难事,这是一个公司的竞争力之处。今天我们总结了对于品质管控的六大核心问题。
1、不要随便明确工艺、明确了的工艺不要随便变动
白云珠江电线出品质问题,要找出问题的根源、重要因素或重要表现;
在没有搞清楚问题前,随便变动工艺事实上掩盖了真正原因和问题。
2、过程把控要有量化和追溯的强烈观念
白云珠江电线品质取决于众多的因素,不要忽视任何细节;
任何细节尽量用数据去把控并记住;
过程细节不实施把控和追溯会误导纠正、预防方法的制定。
3、解决问题应该要有耐心
不可以急躁,期望一口气吃个胖子;
发现异常局势不要由于与解决的问题没关系而置之度外;
找不出原因和规则的时候不要不行动,可以把研究的影响因素把控规定起来;
把原来验证和总结的一些心得和规则再复习复习;
只要发现一些心得和规则后,再深入下去把它上升为理论,即使多花点成本也值得;
要清楚“千里之堤毁于蚁穴”,也应该清楚“愚公移山”。
4、要设立预防的思路
白云珠江电线品质管理的高程度是预防,而不是出了问题后怎么抢救;
任何品质问题出现前应该是有征兆的,就看你有没有方式、措施和心得去监控和辨别;
同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;
应该把每一天的过程和效果数据用工具实施整合,并从整合的效果中寻找规则和改变走势,这些规则和显示的走势是需要持续修正的;
在白云珠江电线前各个把控因素要尽量一致性要高。
5、品质把控应该要有管理的思路
不要期望直接靠人员来实现白云珠江电线品质的稳定;
白云珠江电线品质是打造出来的,不对直接制造者实施管理,品质永远不可以稳定;
所以要观察、注意和研究白云珠江电线直接制造者的表现和状态,并针对这些表现和状态实施管理和调动;
要是白云珠江电线直接制造者表现和状态没有受控,只要出了品质问题你永远研究不正确原因;
不要认为我们现在工艺中规则的过程把控要求都符合了,白云珠江电线品质就没问题;
所以我们的过程把控要求要持续完善,同时也要把人管好。
6、要多听取意见和提议
不要觉得其他人不知道实际、不可以一下子解决问题,意见就没有价值;
但他们特别是白云珠江电线直接制造者能够给我们许多提示和提醒;
要是你可以解决这个问题,谁的意见和提议都可以不听;但当处置不了的时候,任何人的意见和提议都应该听,都应该去尝试和验证,不管你赞不赞同;
白云珠江电线品质管理的思路时常触及到科技的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,或许都指引或暗示着一个重大技术革新方向,所以专业化技术人员要是重视细节并擅于捕捉细节的人。