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珠江电缆企业运营的基础是流程

来源:http://www.bjlxqx.com/news/204.html发布时间:2020-07-09

珠江电缆企业的项目流程管理就是要为企业创建一种柔性的项目流程,使得整个企业可以像一条流水线一样,快速的适用于用户的要求,整个珠江电缆企业生产运营过程能够依据企业行业策略的调整而快速改变。

项目流程管理要处理好以下几个问题:

1.设计良好的项目流程

2.参与者的责任

3.对流程的评价

项目流程的设计:

良好的项目流程设计是确保珠江电缆企业灵敏运行的重点。明确项目流程之间的对接,可以降低项目之间的耦合度,使得对局部项目流程的改变不会对大局的流程形成灾难性的后果。

对整个珠江电缆企业的项目流程进行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作,不过并不代表没有方式可循。一般来说,建模要求处理好以下几个方面:创建主要的项目流程与辅助的项目流程

主要的项目流程是由直接存在于珠江电缆企业的价值链条上的一连串活动及其之间的关系组成的。辅助的项目流程是由主要项目流程赋予服务的一连串活动及其之间的关系组成的。

珠江电缆企业

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